Задача
Крупный производитель железобетонных конструкций и изделий столкнулся с проблемой выбора стратегии развития.
В условиях сокращения финансирования основных заказчиков и завершения крупных государственных программ по развитию строительной отрасли объем заказов в уже среднесрочной перспективе мог снизиться на 30-50%. Кроме того, характер получения крупных заказов, формирующих до 70% выручки, носит весьма избирательный характер и конкурентная борьба в условиях сжатия рынка резко обострилась.
Увидеть возможности
IGM помогла собственникам разработать жизнеспособный план действий: сделали анализ рынка для объективной оценки ситуации, пересмотрели планы расширения производства и смогли оценить инвестиционный потенциал новых проектов. В итоге разработали комплексную стратегию развития, отвечающую тенденциям рынка и имеющимся у компании возможностям.
Решения
Консультанты IGM организовали исследование и оценили положение компании на рынке, тенденции развития, международный опыт развития аналогичных предприятий, факторы влияния, подготовили прогноз по сбыту и развития рынка на 5 лет.
Выполнили анализ ранее запланированных инвестиционных проектов компании: оценили риски вложений, разработали финансово-экономические модели проектов, сделали сводный анализ и оценили эффективность инвестиций по нескольким сценариям реализации стратегии развития.
Провели серию стратегических сессий с руководством и собственниками предприятия, в том числе опрос ключевых сотрудников, анализ внутренних показателей развития компании, выявили проблемные зоны и резервы роста производительности, разработали мастер-план как достичь целей с имеющимися ресурсами.
Результаты
В сжатые сроки была разработана стратегия развития группы компаний и осуществлен запуск нового смежного производства на 2,5 года раньше ранее планируемого срока ввода в эксплуатацию. Это позволило сэкономить более 700.000 USD только на инвестиционных издержках, оперативно запустить новый источник доходов, определить четкий вектор развития предприятия и инвестиционные приоритеты. Проведены соответствующие мероприятия и повышен уровень готовности топ-менеджеров к недружественным действиям со стороны конкурентов. Содействие IGM позволило собственникам добиться экономического эффекта на сумму более 1,0 млн.USD.