Консалтинговые услуги

Стратегическая сессия
Проходит в формате встречи ключевых лиц компании в неформальной обстановке. Позволяет выработать единый фокус для приложения усилий, определяются цели и задачи для всех подразделений и сотрудников. Генерируются новые бизнес-идеи. Итогом работы является готовая Стратегия развития предприятия с Дорожной картой мероприятий по её реализации.

Стратегия развития
Охватывает вопросы стратегии развития головной компании, разнопрофильных бизнес-подразделений и активов. Целью является выработка Программы сбалансированного развития группы компаний или корпоративная стратегия.

Стратегия выхода на рынок
Содействие в организации экспортно-импортных сделок и запуску новых продаж. Учитывая риски и возможности нового потенциального рынка для компании, разрабатывается Карта перспективного планирования. Включает несколько концепций стратегии, с оценкой потенциальных выгод и потерь. Предлагает наиболее обоснованный план действий.

Антикризисные стратегии
В условиях ограниченных ресурсов и жестких рамок конкретной ситуации необходимо принимать наиболее действенные решения. Определить точки приложения усилий, изучить варианты и найти новые возможности позволяет План антикризисного развития.

Финансово-экономическая модель
На основе представленной информации и имеющихся аналогов разрабатывается интерактивная финансовая модель или финансово-экономическое обоснование проекта (ФЭО). Включает расчет инвестиционных издержек, прогноз доходов и расходов, прогноз прибылей и убытков, прогноз потоков денежных средств, прогноз баланса, расчет потребности в оборотном капитале, расчет показателей эффективности инвестиций, рентабельности и рисков.

Разработка ТЭО
Включает подготовку планов по маркетингу и сбыту, производству и технологии, организации и управлению рисками проекта, финансовый план и другие разделы. Разработка ведется в тесной кооперации с проектировщиками и поставщиками технологий. Технико-экономическое обоснование выполняются в соответствии с конкретными требованиями принимающей организации или инвестора.

Подготовка бизнес-плана и презентации
Для презентации потенциальными инвесторам и партнерам или для обращения за финансированием и государственной поддержкой требуется представить сжатое изложение бизнес-идеи. В зависимости от необходимости разрабатывается Бизнес-план или Презентация проекта полиграфического качества.

Сопровождение инвестиционных проектов
Комплексное сопровождение включает разработку всех необходимых обоснований, презентация и защита на переговорах, консультации по усилению конкурентных преимуществ проекта и получению государственной поддержки в виде налоговых преференций, субсидий и льгот.

Маркетинговые исследования
Получить желаемую и достаточную для принятия решений маркетинговую информацию помогает План исследования. Охватывает все этапы - от используемых источников информации, до методов сведения итоговой аналитики и построения прогнозов. Это готовое техническое задание на проведение исследования, учитывающее специфику отрасли и качество данных. Типичные задачи решаемые в рамках маркетингового исследования - оценить потенциал рынка сбыта, емкость и структуру рынка, положение компании на рынке, выявить возможности для увеличения объемов продажи и роста прибыли.

Конкурентная разведка
Полезна для анализа сильных и слабых сторон конкурентов, для построения перспективных планов развития. Используются только законные способы сбора данных для бизнес-разведки, но методы обработки информации решают проблему получения ответов на многие вопросы в отчете Исследование конкурентов. Бенчмаркетинговые исследования - это возможность узнать опыт ближайших и международных конкурентов, заимствовать лучшие достижения в организации процессов, технологии и подходы к стратегии развития бизнеса. Данные бенчмаркинга позволяют получить План трансферта технологий.

Анализ и прогноз развития рынка
Базой для построения перспективных планов бизнеса является Оценка и прогноз развития рынка. Качество прогноза обеспечивается за счет учета многих факторов, оказывающих непосредственное и косвенное влияние на динамику рынка. Многофакторный анализ рынка обеспечивает максимальную точность прогнозных данных.

Аудит и стратегия маркетинга
Результаты любого исследования рынка и прогнозов должны подкрепляться практически осуществимым планом роста продаж. Аудит существующей системы организации маркетинга и продаж позволяет выявить внутренние резервы роста. В совокупности анализ рынка и результаты аудита являются основой для построения Плана продаж, содержащего все элементы для практической реализации - позиционирование на рынке, ассортимент, ценовая политика, программы скидок и акции, каналы продаж, реклама и продвижение, логистика и запасы.

Оценка стоимости бизнеса и активов
Для Продавца важно обосновать максимально выгодный финансовый прогноз, только тогда достигается высокая оценка бизнеса и активов. Для Покупателя необходимо получить максимально реальную оценку, чтобы учесть потенциальные риски и снизить стоимость бизнеса.

Оценка инвестиционных рисков проекта
Решение о целесообразности инвестиций в проект принимается на основе анализа широкого спектра рисков: сбытовые, маркетинговые, сырьевые, производственные, финансовые, организационные и прочие. Заключение о рисках помогает инвестору или кредитору принять взвешенное решение и создать эффективную систему управления рисками.

Купля-продажа бизнеса
Успех продажи или покупки действующего бизнеса определяется не только качеством подготовленной оценки, но и самой стратегией переговоров, знанием вариантов закрытия сделки и пониманием рисков. Сопровождение выполняется до получения желаемого результата.

Привлечение инвестиций
Включает консультации по привлечению инвестиций, подготовку Инвестиционного предложения или Тизера проекта, организацию переговоров с потенциальными инвесторами и кредиторами. Агентская работа ведется до момента открытия финансирования под проект.

Организационный аудит
Выявить внутренние резервы повышения эффективности организации и наметить пути их мобилизации помогает План организационного развития. Найти потенциальные точки роста и слабые зоны, выработать механизмы для развития организации.

Реинжиниринг или оптимизация бизнес-процессов
Предназначен для прорывных компаний и лидеров рынка, готовых пересмотреть исторически сложившуюся систему организации бизнеса для получения более высоких результатов. Анализируется модель бизнеса и система бизнес-процессов, разрабатывается Дорожная карта реинжиниринга, с оценкой ожидаемых результатов, выполняется комплексное сопровождение реализации планов.

Оценка персонала и мотивация
Придать новый импульс для работников и укрепить команду возможно применив Мотивационную программу. Её основа - независимая оценка потенциала каждого сотрудника и разработка мероприятий по раскрытию этих возможностей для общего дела компании.

Оптимизация систем управления
Повышение эффективности сложившейся системы управления посредством разработки Программы совершенствования менеджмента, а также проведение персональных консультаций по управлению и организационному развитию для топ-менеджеров, владельцев и акционеров компании.

Информационный аудит
Анализ уровня автоматизации и цифровизации бизнеса с целью разработки Заключения по возможностям применения информационных технологий для повышения прибыльности бизнеса.

Автоматизация систем управления
Подбор вариантов автоматизации CRM, ERP, PM соответствующих реальным потребностям и планам развития компании. Разрабатываемая Программа автоматизации используется как инструмент для проведения тендеров среди поставщиков технических решений и обеспечивает соответствие готовности команды и требований софта. Приведение типового продукта под требования и потребности компании, консультационная и тренинговая поддержка сотрудников.

Цифровизация бизнеса
Изучение источников информации, информационных потоков и ее ценности для повышения эффективности бизнеса. Разработка Программы цифровизации как инструмента для выбора поставщиков технических решений, модернизации сложившейся информационной системы и взаимной интеграции бизнес-процессов. Новый уровень использования данных для роста бизнеса.

Мобильные и онлайн решения
Оценка возможностей для повышения эффективности бизнеса посредством применения новых технологий доступа к потребителю, а также разработка Плана внедрения мобильных и онлайн решений в действующий бизнес.